背景与发展：成都地铁已运营16条线路，工作日日均客运量超660万人次。此前专业调度独立运作，存在信息壁垒、协同不足等问题，2018年整合为“生产调度”，2023年成立生产调度中心，强化数据与专业融合。

功能定位：核心是承上启下、统筹协调，涵盖指令分解、标准化指导、多专业联动、生产计划执行及数据分析优化等职责。

建设困难：主要面临硬件支撑不足（设备不统一、平台不互通）、协同配合不足（职责待明确、晋升路径模糊）、人员能力不匹配（技能缺口、培养方案未成型）三大问题。

执行方式：硬件上搭建专用调度大厅、统一通信设备及智慧监控平台；人员上设分级岗位与晋级体系，通过多路径培养提升技能；业务上依托在线监测系统、智慧工具，规范管理标准，完善应急联动与多维监督机制。

总结与展望：聚焦一线生产问题，未来将推进“一屏全观、一网统管、一键响应”三个一建设，实现“隐患零容忍、设备零故障、操作零差错”三零目标。